ven便利店来代收，条形码的广泛使用，让普通的便利店店员都能在短时间里快速接发快递。
    那么企业的日常经营成本将会被拉低很多，相比于其他快递公司将会处于一个十分低的水平，这样一来，可以把这部分成本有选择的回馈给用户，将快递的价格降低到接近日本邮政的水平。
    为什么日本邮政的快递业务效率很低，还是有不少用户选择使用日本邮政，正是因为日本邮政的快递价格便宜。
    当出现一个价格与日本邮政相当，效率水平又高的快递公司时，南易相信潜在用户会抛弃原本的快递公司，选择新出现的公司。
    这样一来将会很容易快速抢占大量的市场份额，迅速和大和运输公司、日本邮政同台竞技。
    之后就可以利用个人快递业务赚取的利润，向其他物流业务不断扩张，南易相信很快就可以形成垄断效应。
    至于7-eleven现在还不属于他的事情，南易有选择的忽略了。
    和7-eleven合作，利用他们的门店作为快递的网点，自然要给7-eleven利润分润，可这一笔支出，南易并不是太在乎。
    他的算计很长远，已经把思路延伸到了将来的“互联网+”时代。
    南易的这个计划，容
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