和托塔建筑不太一样，由于南易经常会出现在京城，所以他会更多的插手托塔建筑的事情，托塔也相对独立于创造力置业之外。
    而春申建筑和创造力置业之间的从属关系更明确点，从组织流程来讲，春申建筑向创造力汇报工作，创造力又向情策委工业小组汇报，然后工业小组又向以梁慧文为首的情策委核心层汇报。
    通过梁慧文，黄榭的书面报告被递交到南办，最终才会到南易手里。
    南易可以让黄榭过来汇报一下工作，但是他不会直接给黄榭下达什么任务和指示，越过高层直接指挥高层直属的中层，这也是企业管理的大忌。
    这会释放两个不好的信号：一，南易不信任创造力置业的高层；二，南易喜欢学老蒋瞎指挥。
    何况，南易建立情策委的目的，就是为了让它发挥介于明代内阁和智囊团之间中和后的作用。
    一个项目是否执行，又该怎么执行，都应该是情策委拿出方案，然后递交到南易手里，他“先知”的就反馈回去正确答案，他未知的，就按照成功率和可行度挑选一个方案。
    南易制定大方向，细节化的东西，都应该是情策委来处理。
    这种模式，三十年之内不会变，五十年内变的可能也不大。三十年的大方向南易已
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