络，迅速成为市场领头羊；康懋达整合了微处理器、半导体存储器等产业，使得产品性价比极具竞争力。
    相比之下，还处于“中二”阶段的乔布斯，所领导下的苹果公司，根本比不了唐迪和康懋达的运作成熟。
    鉴于米国市场竞争日趋激烈，唐迪和康懋达便开拓了欧洲市场，在ＩＢＭ－ＰＣ出现之前的一九八零年代初，产品年销售量达到几十万台，康懋达的年销售更是达到十亿美元级别。
    由此可见，欧洲市场的价值有多么可观了！
    既然抓住了欧洲市场的机遇，那唐迪和康懋达为什么后来还是默默无名呢？
    在高弦看来，唐迪和康懋达最后被市场淘汰，有很多原因。
    首先，唐迪电脑和康懋达电脑相比于同期的苹果公司产品Apple-II，以及后来的市场标准ＩＢＭ－ＰＣ，确实要甘拜下风。
    比如，产品设计的太“死”，不如Apple-II和ＩＢＭ－ＰＣ通过主机板上的插槽，所提供的扩展性强。
    唐迪电脑和康懋达电脑的主打产品，价格几乎没有任何一款超过八百美元，通常都在五百美元左右；而Apple-II的价格则大多在一千两百美元以上；至于ＩＢＭ－ＰＣ系列产品，难得一次走低价路线，打造一千
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