虽然他没接触过这个领域，但看出这点并不难，绝大部分商家也都知道，但真正坚持的却没几家，不是被短期利益蒙眼，就是被浮躁的心动摇。
    做品牌，不是一年两年的事情。
    不过，朴志勋擅长找到捷径。
    朴敏雅的母婴产品已经开始生产，小量、小范围试用，虽然质量监管没有问题，但还是要观察一下市场反应，比如妈妈、孩子是否喜欢，对不同体质的人是否有不同效果等。与全智贤也已达成合作，后者投入20亿韩元占百分之一股份，并免费为其代言5年。
    借着这次“指尖陀螺”的东风，她的产品也顺势在电商平台上架，重点是中国市场，这也是她的初衷。
    市场原因不说，在母婴市场，中国这代年轻妈妈对本国产品极其不信任，对国外权威却十分信任，有全球最好的波士顿儿童医院合作，只要质量过关、宣传做得好，很容易成功。
    几年来，朴志勋看似没有大规模进军中国市场，但其实已经打下很好的基础，游戏、影视、以及电商等。在中国，My平台主要是以海外产品为主，与本土电商竞争并不是那么激烈，并且借助“海外代购”这股东风，短短半年内便已经拥有极为广泛的人气基础——中国的用户被太多不合格的廉价产品“吓
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