肠回去，这今年的话，就不用做了不是。
    之后，韩松林到酒厂上班，首先就是开会。
    韩松林正式的对福乐酒业进行一个管理的调整。
    将部门给分成办公室，生产部，销售部，财务部，总务部，办公室，陈勾部，市场部，品管部。
    总务部的话，负责公司内的后勤，招待，门卫这些工作。
    生产部就是负责生产，这点没说的。
    销售部也不用说，财务和办公室，这都是每个公司必有的。
    重点说下陈勾部，这个部门很重要，主要负责白酒的品尝和勾调。
    说白了，调酒师就属于这个部门。
    另外原酒的储存，也是属于这个部门负责。
    品管部就是新酒的研发，品质控制这块。
    生产部的话，分成了一分厂和二分厂，也就是说，一个分厂有一个生产部长。
    至于说其他部门的话，是统一在一起的。
    这样子调整之后，韩松林总算觉得说，现在福乐酒业终于完成了现代企业的根本性改造。
    九十年代对于华国的企业来说，是一个很重要的年份；因为就是在这个阶段，华国的企业开始了彻底的现代化管理。
    部门重新划分之后，向全体员工公布了各个部
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