么5s管理啊？
    “那个，老板，我不太清楚！”
    “5s管理，就是整理，整顿，清扫，清洁，素养！这是从岛国传来的一种工厂现场的管理制度，我觉得挺有道理的。我们现在厂里面，也得要跟上世界的潮流。”
    韩松林虽然不懂具体生产，可也知道5s，还知道8s。
    以后人们还在后面加了三，安全，节约，学习！
    韩松林学过这个，还背过。
    “老板来了啊！”赖友山正在指导工人进行生产呢，就见到韩松林和张乐平，笑呵呵的走了过来。
    “赖师傅，你来的正好。这车间里面，太乱，不利于生产效率上的最大发挥。以后，车间必须得要推行新的管理制度，得要分区，过道上面，不能够摆放任何的零件。不用的设备，全部都给收起来。还有，这些，生产好的，也要及时的转运出去，放在车间里面，占地方啊？”
    赖友山直接被韩松林说得有些懵，这都什么跟什么啊！
    “下班之后，各类的工具得要摆放整齐，归位。”
    赖友山听得头大：“老板，你还是和杨晨说吧!你们说咋办，就咋办，我去看看他们车零件。”
    韩松林和赖友山说这些，也不是要他能够听懂，而是得要他带头。

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