合尽快站稳脚跟，如何利用歌曲和舞台的part分配还有公司的资源投入让组合尽量的均衡发展，保证内部稳定。如何在组合红了以后尽可能的展现成员的多方面魅力，多赚钱。这些都是运营的工作。
    有实力，有好歌的组合一定可以红，但是没有策划和运营的组合一定红不长久。
    小公司往往就差在策划和运营上，因为资源和财力的缺乏会让小公司在这两方面显得目光短浅，没有长远谋划。”
    说完男孩看着裴珠泫，举例道：“别看F(X)现在没有一位，她们的实力其实超过了这些同期出道的新女团，如果不是因为SM给这个团定位的音乐概念太超前，她们早就红了；
    SM对自己的音乐和定位一直都很清晰，公司的运营和策划分工也很明确，偶像只是具体的执行者，参与度相对比较低。而且SM是先策划组合风格和定位，然后在根据指定的组合风格去选人，所以在SM，权志龙永远出不了头，像他那种风格的偶像和音乐是不可能在SM出现的；
    JYP相对要灵活很多，也市场化的多。市场喜欢什么音乐，JYP就做什么音乐，所以JYP常常会有大红的好歌出现，组合艺人的风格也很多样。
    DSP我现在看不懂这公司的运营，太混乱了；
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