制，更别说他们还有40%的股份捏在黄鹤手里面了。
    不过这手段也就是黄鹤能玩，因为只有黄鹤的盲盒，才能够荤素不忌，只要是这个品类的东西，不管样子丑不丑，是不是会受到市场的喜爱，都统统的塞进盲盒里面，毕竟用户是无法选择盲盒里面的产品的颜值的。
    当然了，对于购买黄鹤的盲盒的用户来说，他们也不看重产品的颜值，他们只在乎，这个产品的市场价格，要比盲盒的购买价格高，只要这样，那就足够了。
    最终一个星期的时间下来，黄鹤跑的腰酸背痛手抽筋，总算是完成了20家企业的半收购，而这些企业也在一个星期内，接到了难以相信的巨额订单，就连最少的一家企业，也接到了500万的订单，足够他们工厂一年的产能了。
    毕竟这一次，黄鹤是要准备全国布货，他的目标是在2002年新年之前，让全国所有的盲盒摊位，都能够出现12种品类的盲盒，如此一来，订单自然是大的惊人，黄鹤在合约上面约定的一年最少的订单量，就被轻而易举的实现了。
    而这些企业也明白了跟着黄鹤有肉吃的道理，收起了自己一些不该有的小心思，老老实实的给黄鹤生产订单。
    因为是自家的企业嘛，而且批量也大，所以
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