巴结的，跟着搭话，说多错多的可能姓更大。

    ……

    铺开到几十个大中学校的“当当当”业务，在熬过最初一段时间之后，开始见效益。虽然每个学生的本金不多，收取的当品也不多，还有一些仍然没开张，但全部综合起来，就要比以前张哲一个人在东大搞的规模大多了。

    这也让张哲整天忙碌，老毕投入的资金开始用上，虽然还没有枯竭，但若爆发扩大就不够用了。所以他必须周转好，平衡现金流，把一部分时间长的租出去，把到期死当尽快脱手。但这个问题挺严峻的，他之前出租物品，大多是东大认识、互相介绍的，勉强消化他一个人收的当品，现在货源一大，客源跟不上扩大，就挤压在手里了。出售的死当品，也是一样困顿。本来在东大脱手就很慢，周期更长。

    作为负责人，张哲省了亲自去等、收当品的时间，却不得不花更多的时间在转货、清货上面。分析之后，他拿出两个方案，一个是扩大广告，把只有东大部分同学知道的出售网页，推广到其他学校，但这个见效慢，结合收当品的推广，不知道会不会有负面作用。

    另外一个是找实体店统一销货。这也难，要不是当给他比当二手买能多一点钱，别人也不会选择“当当当”了。
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