的，至少已经开始让几个主管上心了。只不过他们这种上心，完全没有作用啊。销售员都是在为自己工作，谁不想多做点业务多拿点提成，你光是嘴上动员，能有什么用呢？难道言语上的鼓舞，还比得上金钱方面的刺激么！

    在销售部，很少有人会去关注部门的整体业绩，甚至很多人根本就没有这个概念。大家工作时各自为战，既没有共同的利益，又没有共同的目标，犹如一帮散兵游勇，当然不可能有集体荣誉感，对此自然漠不关心。

    而且业绩突出的那一拨人，相互间都是竞争对手，为了排名奖金的争夺，巴不得别人的业绩越做越差。至于销售部的整体业绩是否会由此下滑，那跟我又有什么关系？

    陈建军、卢义芳、江茂三人虽然是主管，但在这方面和普通销售员没什么区别。他们以前顶多关注一下本组的整体业绩，还是那种很泛泛地关注，知道个大概数字就行了，完全不放在心上。

    现在他们开始关注整体业绩，还不仅仅是因为有被扣工资的危险，而是源于一种想法。

    销售部设立月度销售奖，就是鼓励销售员之间展开竞争，提升整体业绩。那么同样的道理，销售部与市场部竞争，对于优胜者理当有所奖励。而一个部门的奖励，怎么也
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