效管理和执行。

    现在形势有所变化，隋波心里有了紧迫感，决定加快进度，在其他城市复制业务模式。

    那么，想解决之前的担忧，唯一的办法就是招聘新的员工。

    两种方案，第一种就是完全复制帝都的经验。

    即，在各城市的重点高校中，找寻计算机系的学生，来组织当地的装机团队，进行市场推广。总部（帝都）提供线上平台支持和供应商渠道。

    这种方案的弊端依然是团队整体太年轻，经验少，需要进行长期培养。

    而且当地缺乏一个像隋波这样有大局观、战略头脑和能够“忽悠”的掌舵人，很容易形成一盘散沙的局面。

    好处则是能够搜集大量的技术人才，补充进项目团队。

    第二种方案则是对模式进行微调，首先招聘一个有社会经验的管理人员，然后再组建相应的团队。

    毕竟全国范围的销售、供应商和用户群体积累到一定的规模后，整体要转型成电商。

    如果没有较强的管理能力，尤其是能够统筹协调当地的商家、物流、仓储等各方面资源的人才，很难实现有效的业务转型。

    但弊端就是这种即插即用型人才，忠诚度低，很容易
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