推崇的，何世风的敏锐和精明，前瞻和老道使得包括张荦健等在内的“榆木脑袋”终于开了窍，知道原来还可以这样考虑问题。
    何世风认为要坚持“投资主体多元化”思路，即固建重工改制要保留部分国有股份，确立原国有企业的招牌和优势；同时引进其它经济成分的战略投资者，使企业在市场、资金、管理、技术等方面得到质的飞跃。
    员工要不要持股？何世风觉得保持有限度的员工股可以激发参与度，使员工有归属感和主人翁意识，但与国有股份一样只能在红线之内，一旦超过性质就变了。
    解决前期争议的两个焦点问题后，研究小组最终划定的股权结构比例为：
    省国资委12股份；
    集团高管加员工持股45股份；
    战略投资者43股份。
    关于战略投资者股份的设计，何世风独具匠心提出分为两部分，一个是主要战略投资者占32股份，一个是次要战略投资者占11股份。
    其奥妙在于：主要战略投资者所占股份达不到法律规定的33股份否决权，两位战略投资者相加才具备，这样——按方案一如果战略投资者都为外资的话，避免因不了解中国国情、地方特点而随意行使否决权。
    而
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