集团当前多管齐下采取一系列措施深化改革后，主要谈了两个方面的困难，也是国企改制过程普遍遇到的现象。
    一是集团旗下企业良莠不齐，好的更好差的更差，两极分化严重。改制后优质资产整合起来后能够引导企业精益化经营，突出主业，打造品牌，优化产业链布局，大幅提高企业运营能力。企业自身造血功能增强，对抗债务风险更有底气，信用评级、融资能力也得到相应提高。但另一方面集团客观存在相当数量的“僵尸企业”，产能严重过剩、库存积压如山、债务累累无偿还能力，经营几乎陷入停顿。
    方晟等领导们心知肚明“僵尸企业”就是集团优质资产蓬勃兴旺的原因，它们的存在基本上只起到承担巨额债务要挟银行不断供的作用，这一招以前好使，改制后亲兄弟明算账，必须通过企业清算破产等方式予以“消灭”，实现市场出清。
    那就需要市区两级正府、银行等绿灯放行，还要妥善安排“僵尸企业”留守职工的去向，确保不产生新的劳务纠纷。
    二是关于历史上存在的虚增资产处置问题。过去为业绩、品牌、声誉等原因包括固建重工在内的国企普遍存在通过资产评估虚增利润现象，虚增不会给企业带来真实经营效益反而增加财务成本，加重企业负
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