”原则，分配给阗辰重工集团一个席位，理由是它持有8固建重工养老金和医保金组合的混合基金，另两席为独立董事。
    方晟断然否决，要求三席都给独立董事。
    别小看区区一个席位，关键时刻将成为压倒骆驼的最后一根稻草：集团高管层三票加原山国资委一票，这四票相当于本土派，坚定站在维护集团高管层利益角度；
    华浩集团三票加德国伯曼顿机械集团一票是战略投资者铁票，重大事项肯定观点一致；
    如果投票表决的话，四票对四票相持不下之际就要看剩下三票。
    按方晟之前对独立董事聘任要求，第一项就将原山本地人排除在外，原则上在京都范围内聘任“社会名流包括专家学者、离任总裁、商界成功人士，必须眼界开阔、经验丰富、能为企业提出实用中肯的建议”，而且每三年更换一次，防止任期过长被集团管理层腐蚀拉拢继而沆瀣一气。
    从改制、混改的央企国企董事会运作来看，独立董事基本能做到独立客观、保持中立并严防内部人控制，很少出现内外勾结坑害投资人特别是战略投资者的现象。
    既然是名流，多少都有些特立独行、说一不二的脾气，敢拍桌子亮明自己的观点，但也听不得劝，这就给投
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