回收了礼，让你称心如意；下次调整前没送，又把你调整到别的岗位，所以还得继续送，每次调整前都提前送。
    有想法是有想法的份量，没想法保持原状的又是一种份量。
    而坚持不送礼的，或者一直蒙在鼓里居然不知道凤麒麟收礼收贿的，就在一轮轮洗牌过程中日益边缘化，最终沦落到无人问津的地步。
    最突出的是凤麒麟上任前集团事业部部长，正处级，为人比较梗直，以敢于在领导面前说实话而著称。
    凤麒麟的原则却是你可以说实话，也可以说谎话，前提是必须送礼。
    那位部长却没悟透这一点，每年调整都换岗位、滑半档，目前担任集团在深山老林里的危险品仓储中心副主任（享受正处级），他还在反省呢，总觉得自己肯定哪句话冒犯了凤麒麟。
    通过以上种种敛财手法，凤麒麟掌控榆达集团期间大概捞了多少钱呢？
    于煜粗估至少八到十个亿！
    但凤麒麟聪明之处在于，无论什么手段、伎俩、花招，他既不是决策者也不是经手人！
    查遍财务中心所有大额支出审批单和发票，凤麒麟没签过一个字；
    查遍人事、项目、工程的所有决议，统统是集团经营层做的决定，仅仅
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