这一耽搁，来到会议室时已十点钟，固建重工负责谈判的首席代表、总经理助理黄鹰满脸不高兴，拉长脸说：
    “我知道白处长日理万机，但控股榆达集团是受骆书计邀请而来，帮助企业起死回生，按你们省府大院里的说法应该叫做‘重中之重工作’，没错吧？”
    白钰笑容可掬道：“黄助理可知我们通榆省领导督办的‘重中之重工作’有84项，其中涉及经贸委的是31项？今年以来骆书计邀请而来的企业有126家，按时间顺序排列，固建重工排在第91位！黄助理，可以开始吗？”
    嚣张气焰转瞬就被打下去，黄鹰张张嘴无话可说，粗声粗气道：“开始！”
    理论上讲，固建重工收购（为避免争议采用“入股”或“控股”字眼）榆达集团的行为，一方面符合市场法则，一方面有骆嘉斯不遗余力支持，肯定没问题。
    然而还存在很多方面的博弈。
    一是在之前白钰提的混合持股大框架下，固建重工控股比例能达到多少。在控股方而言肯定希望把钱用在刀刃上，收购资金刚刚好满足控股条件，多了就是浪费；对省国资委和榆达集团来说，只要维持住国有资产持股底线，反正是卖，当然引入外来资金越多越好。
    二是控股方
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