企业文化。不会说，因为工作问题争吵就开除员工，员工能反驳上级意见，要吸纳员工的好点子。这三个臭皮匠，都赛过诸葛亮。方既明不敢说他完全了解这个世界，说不定还有一个模式，是上辈子腾讯没有走过的路，对吧？
    有人会说，这样会损害领导威严，领导管不住员工了什么什么的。
    还记得之前说过，你要做一家以创意导向型的公司，要做一家后发制人（跟随战略）的公司，你就不能把员工圈在一个圈子里，那样才是真正的扼杀创意。领导威严？什么是领导威严？你握住了开除、晋升、加薪等渠道，你这个领导还没有威严？想多了吧。不是员工见到领导就唯唯诺诺，这才是领导威严的。什么东西你用得多了，都是不值钱的。
    更何况，也不需要太多领导威严，能创收，能盈利就是最大的话语权。方既明奉行的是，谁行谁上，不行你就服从。
    “要是有个管理人才就好了……”
    方既明叹了口气，他真的很想招一个管理人才，把飞讯管理得妥妥当当的，不用自己操心。
    但问题是，一个创业者都没有亲自劳心劳力，又怎么能把控住一个大公司呢？
    “高考啊，还是太折磨了。”
    方既明想到这，继续俯
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