大家都是人，工作就是为了钱，其次才是理想什么的。这个千万不能搞混了，搞混了之后，人才铁定是留不住的。
    所以，方既明觉得像华为那种薪酬制度就不错，定下薪酬等级之后，是固定拿到手这么多钱的。接下来，就是多劳多得了。
    这也是为什么华为的员工从华为离职后，鲜少有说华为坏话的。实在是因为钱给到位了，而且华为也不是简单的“狼性文化”。好歹华为也是花重金请了美丽间IBM的高级顾问来制定管理制度的，用一个“狼性文化”来概括，这是在侮辱谁呢？
    很多小企业就是这样，一味信奉什么“狼性文化”，就算是“狼”，你也要给肉吃吧？给员工吃草，还想员工有狼性？怕是你没睡醒吧！
    华为成功克服了大公司病，才能甩掉包袱，继续前行。而只要公司到了一定体量，就要注意大公司病了。中国人太会钻空子了，所以外国能有几百年的老店，而中国的老店却往往不能坚持下来，就是因为做大之后，没办法管理内部，最后轰然崩塌离析。
    管理有多重要？监督有多重要？
    方既明在底层干过，自然明白。
    不过，现在飞讯刚刚创立，一切都言之尚早。再过一年，这事就不能拖了。

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