其实，根据方既明的口述，这跟上辈子的腾讯管理制度也没差什么了。
    上辈子的腾讯，其实毫不讳言的说，管理制度就是学的华为。而华为呢，师从IBM等美丽间企业。结合公司的实际情况，然后整理出的一整套管理办法。很多营销号把华为的管理说是“狼性管理”，简直是荒谬至极。要是华为仅仅是“狼性管理”，如何能驱动创新？
    什么是狼性管理？
    就是头狼吃肉，其他狼群成员吃肉渣内脏骨头。
    这样的狼性管理，还能带动创新，那是天方夜谭。
    真实的华为，是员工主动加班，主动去干活，主动去创新。当然，也有混日子的，但都能甄别出来。而且四年买断一次合同，不合格的员工会被劝退……以种种手段，保持内部竞争性和外部竞争力，要是真的那么简单归结为“狼性管理”，那就太天真了。
    方既明上辈子作为IT行内人，自然也知道腾讯、华为、阿里巴巴的管理模式，觉得还是华为的管理好。当然了，最适合飞讯的，还是腾讯的管理方式。只是方既明不是管理专业出身，很多东西只知道一点皮毛，需要郭文达补充的。
    “做得不错！”
    方既明看了一遍，觉得没有大问题，就让
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