个专门的秘书，还要一个秘书处才行。毕竟那么多家公司，方既明一个人而已，又没有三头六臂，没办法管理得面面俱到。
    其实吧，方既明不用太担心公司管理问题了，飞讯有郭文达，百度有温良平，根据观察，应该是能独当一面的。hao123那边，算是锻炼管理者的场所，所以总经理位置是经常变化的。至于神州那边，方既明已经放手让徐助华去管，没理由自己食言。从现在看来，徐助华确实有潜力可以挖。
    这跟方既明一向的思想有关系，他认为管理主要是制度问题和执行问题。制定适应的制度，然后监督执行，管理就水到渠成了。而管理者要做的，其实是制定制度。但方既明的企业，很多都是直接通过学习模板。比如飞讯，参考的是上辈子腾讯的管理。神州，参考的是上辈子华为和这辈子汉风的管理。好导航那边，算是方既明自己制定的管理制度，其实也脱不开华为的管理范围。至于百度，方既明倒想看看，在他一手制定的制度下，温良平有什么独到的见解，能通用在全部公司的。
    然而问题就来了，公司太多，事情太杂，没有个轻重缓急，方既明也很烦。
    这就需要一个秘书来遴选了，根据事情的轻重缓急，整理出报告来，让方既明去审阅，提高工
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