他们一成，你就死了九成了。”方既明很认真地说道。
    这不是方既明胡说的，这年头阿猫阿狗都敢写什么管理书籍了，不外乎把西方那些“专家”的书翻译过来，添油加醋罢了。弄几个中国案例进去，殊不知他们只看到表面现象，根本看不到里子。简单来说就是，信管理书籍的都是傻子！
    就好像他们说汉风的管理，是什么“狼性管理”，这不是搞笑吗？
    汉风花了十多亿美刀，师从IBM的管理模式，再结合中国实际，居然只用一个“狼性管理”就想概括？开玩笑吧？
    是，汉风是工作时长，方既明都觉得不忍心。但是，人家的激励模式好啊！宋正坤自己持股不超过3%，却把分红都给了员工。持有这种分红的员工，哪一个不是干劲十足，恨不得天天加班的？！
    方既明做不来这个模式，只能佩服。
    要不然，怎么中国就一家汉风而已？
    你要是扯什么股权激励，方既明还觉得有点道理。扯“狼性管理”，简直是侮辱人。什么是狼？群狼战术是什么？不就是头狼吃肉，其他狼吃骨头吗！
    创业之初，你可以这么搞，因为业务属于扩张时期。但稳定之后，你还来这一套，绝对是等死。谁信“狼性管理”谁傻逼
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