布斯一句“站在风口上，猪都能飞起来”，开启了国内智能手机贴身肉搏争夺市场的先河。这彼时，华为是落后的。
    但是，华为经过IPD流程，缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客提供更大价值等等战略思想和战略布局的引领下，华为实现了超车。而且，华为的IPD，和IBM的IPD是不一样的。毕竟公司不一样，照搬的话未必有用。
    花费了十亿美刀量身打造的IPD，让华为产品研发周期显著缩短。体现在手机上就是，机海战术。
    这不是使用公模制造出来的大同小异产品，而是具有特色的，能占据特定细分市场的产品！所以，在这种研发优势面前，国内友商相形见绌，最后都败在了内功修为不到家。这只是一方面，华为最大的优势在于产品成本降低了。
    得益于研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高，所以华为的利润增加，进而让研发总费用也提高了。这是一个正向的循环作用，甚至还带动了质量的提升！
    而且华为还能避免无效的研发，花费在中途废止项目上的费用明显减少。某次，因为被华为超过而愤愤不平的雷布斯酸道：“研发费用不是越多越好，苹果研发费用比微软和IBM都低，但
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>