然也就好管了。张厂长用这一招甄别管理，对他的部下三天两头敲打，短时间内将安全的意识写进了骨子里。期间他还和行政部的老梁商议，让他联系一下当地的消防官兵来厂部进行一次安全知识培训。老梁欣然答应，告诉他这几日就安排消防队过来现场指导。
    张厂长自然是高兴，既可以学得知识又能够解决隐患，何乐而不为呢。
    董勋峰这段日子可没少操心，就他管辖的区域最宽，人数也是最多的，机器设备也是多样化的。集中学习不太现实，况且每个工种的上下班时间还不一致，统一起来比较困难。无奈之下，董勋峰只好将各工序的管理人员找来，率先给他们进行安全知识教育，然后再让他们回去按照各自的工序进行员工培训。这招化整为零的方法确实有效，只不过这传达的人多了，中心思想就稍微有些走样，不过还好，不是什么高深的数学问题，要不然还真为难了这帮子班长、线长、小组长啦。
    老梁请来的消防官兵首先对中层管理员进行常规的消防知识，然后对消防器材进行普及培训。抛水带、接水带、连水枪、开启消防栓，一系列动作练习了大半个上午。下午分组测试，5分钟之内算是达标。对于不及格的小组进行补测，一直到达标为止。
    第二天科
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