这件事有违常理，所以她早就想好如何才能让大家心平气和地接受她的建议，她说：“大家都可以监督，随时监督。我提两个建议，第一，我只管钱的进、货的出，不管用钱。这样只有好处，没有坏处。第二，财务也可以不归我管，但每日经销商进出款必须要让财务部门随时告知经营部。“
    领导经过考虑，也为了平衡大家的情绪，采取了一个折衷的方案，那就是划出财务部的一部分归董鸣珠管，也就是说，董鸣珠可以得到人员、职能和收款这部分的权力。
    这个结局已经是很不容易了。要知道，在讨论会上，很多人一听说董鸣珠要权，立即就情绪爆发：
    “董鸣珠伸手要权，不能给她！“
    “董鸣珠是不是手伸得太长了！“
    “这不都归她管了吗？犯了错误怎么办？“
    按照中国人的惯思维，主动要权是犯了大忌。
    但是，反过来说，中国的企业总是做不起来，不也正是因为这种惯性思维在作怪吗？人们总是习惯于循规蹈矩，不敢突破，不敢创新。靠“拿来主义“，在市场经济全球化的今天，我们又怎能占领先机，先发制人？
    董鸣珠敢于如此冒大不韪，一是因为她的动机是为了企业；二也是她的个性使然。
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