细琢，限量生产的工匠造成威胁。
    日国人不仅害怕的是金属加工的量大生产，模具也是一个巨大的冲击。富士康拥有的一种高难度两色成型技术，日国人没有。
    威胁二：富士康有效压低管销费用，比日系企业的平均值低18，只有对方五分之一。富士康这种压低管销费用的诀窍是在于公司上下彻底地发挥郭台铭“细节的魔鬼”精神，例如员工可以爬楼梯，不能搭电梯，它以代工为主，也不必耗在品牌上。
    威胁三：富士康的全球知名度极高，世界科技百强之中，富士康多次是第二名。
    威胁四：富士康的年增长率太惊人，每年增长率都是可怕的30以上！世界上恐怕没有一个大企业能保持如此长时间的高速度增长。
    富士康不仅让日国人感到威胁，又恨又怕，也让美国公司沮丧。
    在全球代工领域，2004年富士康就打败了美国所有企业成为全球代工大王。
    一家企业就相当于一个城市，全球员工一百二十多万人。
    郭台铭绝对是改变世界制造业格局的人，这个老人猛得狠！
    犀明对他做大做强的成功之道很感兴趣。
    “郭总，作为后辈，想聆听一下您的教诲，请教请教您，比
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