碑传播，对于初步扎根的我们公司而言，意义重大。
    我叶龙华最后能再印尼扎根，还得感谢深市的一位供应商，他是我的贵人。在我规模很小的时候，给他放账，且不做任何抵押。我们约定一个账期，卖完之后再给钱。凭借这点支持，我的业务后来如滚雪球般越做越大。
    半年后，我把充电宝的品牌做了起来。
    不过虽受益于此，我也遭遇了账期之痛。
    因为当时印尼主流的销售模式是先把货卖完，再付款，卖多少还多少钱。常令我哭笑不得的是，拿一两万的货，过一个月去找收钱，换回来一堆没有卖掉的东西。
    因为印尼还处在传统的零售分销阶段，层层分销，都存在帐期。进口商给批发商放帐，批发商给小批发商放帐，小批发商给零售店放帐。一旦中间缓解断裂，整个玩完。
    所以，最后我意识到，必须建立自己的游戏规则。当时我就立即提出了两个不能谈：价格不能谈，账期不能谈。我的非凡品牌于是迎来了快速发展期。
    2013年，我通过自营品牌加代理的模式，两条腿走路，占领了印尼充电宝市场过半的市场份额
    2013年，我也感觉到模式太传统，难以做大。
    根据原有的产品
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