，赢得覆盖率，赢得销售额。
    一些八竿子打不到的传统饮料巨头，因为看中即食燕窝的市场潜力，纷纷推出燕窝饮料，准备分一杯羹。而同仁堂等“国字号”的中药企业，也推出玻璃瓶装燕窝，利用已有的渠道优势，快速下沉到三四线城市。
    不仅如此，市场上诸如“燕之初”、“燕之纯”和“燕之冠”的品牌，如草莽般拔地而起。不仅名字模仿燕之屋，有的还在产品上直接抄袭“碗燕”的形式，短短两三年就在全国开了几百家加盟店。
    在激烈的市场竞争下，为了谋取暴利，价格战就成为杀向对手的武器，“买一赠一”、“积分兑换”等促销大战乐此不疲，更有甚者开始将燕窝“作假”，使用一些刷浆和漂白等技术，非专业人士很难判断。
    市场上还有一种投机行为，这种企业被称为“候鸟式”企业。它们通常是作坊式的，今年酵素行情好就做酵素，虫草行情好就做虫草，燕窝行情好就做燕窝，打一枪换一个地方，速度就是金钱。
    这种完全不顾质量的行为。
    我深感痛心呐！
    与对手相比，我们燕之屋的速度是最“慢”的一个，特别是推出“碗燕”以来，燕之屋专营店的数量5年才稳步增长到300家，这个数目别人
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