，一些向国际化或者死亡，吃掉或者被吃掉，大一点更好等等的口号充斥于各种年度报告，商业论坛和执行董事的会议中，很多人认为全球化是一个紧迫的问题。
    这其中日国企业大部分做的很成功，其他国家也模仿，但是对于国际化的问题，人们也提出了一些问题，并且反对千篇一律的国际化的证据开始受到注意，的确并不是所有的公司都能从国际化中取得成功，一些公司已经因为国际化，而陷入困境。
    当年的巴林银行扩张亚洲市场引发了巨大的亏损，并最终导致其破产，他们的大范围操作被证明失去了控制，当柯达进入日国，试图反击富士时，由于日国的商品分销配送习惯很难改变而问题重重，盛世公司则没有设法从国际化中取得许多足够的协作。
    下面我们正式进入我们的课题，我们将讨论三个公司国际化的战略的问题，为了使成功的机会最大化，那么首先呢，我们公司为什么要国际化，第二个问题什么又是可使用的国际化模式战略。
    第三个是如何去管理一个公司的国际化进程
    这次讨论就是选择比利时动力集团公司作为例子，比利时动力集团现在是一个大公司，它是一个在国际商业出版物中被引用最多的比利这个国家里的公司。
 
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