个大公司才能生存
    或者向比利时动力集团所说的我们已经渗透了国内市场，除了进军国际市场别无选择。”
    “那你是怎么评价这些动机的呢，卡弗亚教授？”
    “那些最初用这些动机来证明他们的国际化行为却最终失败的公司名单可以和成功的公司名单一样长。
    进行国际化的动机很多很多，关键问题是在走向国际化后你是否能最大化地增加你的商业价值。
    对一些公司而言，它或许是具有很不错的商业意义，但对其他公司则完全不是。”
    “好的感谢卡弗亚教授的分析。”
    “现在管理界认为企业国际化是为了获得成本优势，网络利益或者是学习机会这三个方面的商业价值。”
    “让我们先看一看成本优势，一个典型的例子就是规模经济，企业在扩大规模后可能降低其单位产品的成本。在国内市场，如果企业做不到以最低成本进行规模生产并且没有诸如产品口味差异或管制等障碍的话，他们就可以考虑进行国际化运作。
    以欧洲的轿车生产为例，当今的技术已经无法满足一个厂商只在一个国家的范围内进行有限的生产经营，这些企业大就是好的。”
    说到这里我想问一下同学们
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