立足点是很有意义的。
    换句话说，你要与你的竞争者呆在一起。
    “卡弗亚教授跟刚才跟我们简短地分享了很多的案例，日国企业也好，肯德基，麦当劳还是很多国际著名连锁酒店，从那些案例之中，我看出为了获得成本和网络优势，关键是尽量做到标准化，而学习要成为一种利益，就必须充分利用国际化时所面临的多样化进行学习。那些案例今天只点到为止，我们今天主要分析比利时动力集团。
    让我们回到这个案例上。
    首先我们来分析一下比利时动力集团的产品，比如它的生产或者发电，还有传输和配送，传输时指把生产出的电能。从电厂传到各个变压器或变电所或者我们有一个专有名词，叫做高压传输。
    配送是指通过当地变压器，把电流传送到终端消费者哪里去。
    “史蒂夫先生，您作为前比利时集团首席执行官，按照卡弗亚教授的所说的三个观点您能具体给我们分享一下比利时动力集团吗？”
    “可以的，我知道比利时动力集团过去的电力经营报告。我先从生产上去分析，比利时动力集团有着其国际化成本的优势，比利时国内在需求上已经到顶了，对于他们而言，制定计划，安排生产能力，并实现规模经济并
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