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    同学们，我们先前讲了企业国际化动因和进入的先决条件，以及企业在国际化中会得到什么的问题。
    现在我们暂且告一段落。
    “我们下一个问题是，怎样把潜在的利益转化成合适的进入模式，就是怎样将企业全球化，我们要实施怎样的战略，组织结构。
    直白的意思就是说我们企业可以通过那些不同的方式参与国际化。
    有哪些呢？
    我们有直接和间接出口，许可，合资，结盟和对外直接投资等。
    赵教授继续道：“同学们，当我脑子中进入这么模式的每一个定义时，我感到有一点震惊。因为进入模式实在是太关键了。”
    因为我们企业啊很容易就会选错模式，并因此而导致失败。
    “我觉得企业不应该只考虑一种方式进入市场，应该是有所选择的，同样你也不能对所有的外国市场都使用相同的进入模式，这取决于之前我们所说的三个好处中的哪一个。
    比如说为了达到生产的规模经济或者提高生产设备利用率，追求成本优势，那么最好的进入模式很可能是出口，如果你觉得网络利益最重要，那就不出口，而是对外直
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