学到了不少好东西，而那一直在影响我们的国际化运作。我们总是去尽力地从我们进入的那些国家学习经验，大多数时间，几乎是所有的时间，我们都是和当你的合作者在一起，当地的合作者，因为他们可以告诉我们当地文化，还可以照料到具有当地特色的方面，我们集团会经常联合当地另外一家和我们一样的大厂商，因此建立伙伴关系，使它可以结合国际化和当地化两个方面的优势。
    好的，感谢史蒂夫先生的再次分享，我们知道了比利时动力集团是采取直接投资和结盟的方式。
    “下面我们说一下国际化战略中一个最重要的问题，应该使用怎样的国际化战略和组织结构。”
    “卡弗亚教授您来分享一下。”
    “好的，我来说一下，其实这个问题有很多当地化，或者全球化，集中化或者分散化的争论。但是我们一般都是寻找当地化和全球化战略的平衡点。
    国际化若是你要采用规模化经济，那么采用一国多区战略就不明智，全球化的潜在利益就是成本优势和网络利益，来自成本的压力，不仅把企业推向国际，它们也会刺激企业去进行标准化生产，否则成本优势就会丧失。
    在国际化过程中我们看到利益和得到利益是两回事，国际化的最
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