验是不存在的。一个公司你也不能只是一点点国际化，如果高层管理没有严肃对待国际化，没有人支持国际化，我们就别指望那些在操作国际化的人会感受到支持并认真履行职责。
    在国际化过程中企业应该追求长期利益，而不是关注着短期利益，因为只有长气的努力才能有所收获。真正的国际化利益只有在迈出国际化步伐之后若干年才能获得，它需要持续的投资和细心的管理才能取得良好的收益。在这方面比利时动力集团公司就是一个很漂亮的例子。
    史蒂夫先生道“是的，我们比利时动力集团开始的时候把国际化过程当作是一个学习的过程，我们创建了一些团队，我们培养了人才，我们冲劲十足，我们要为将来的事情做些什么。
    在这个过程中我们进行了长期的坚持和非常坚定的投入，之前我们一直是在国内运作，所以国际化就需要企业高层和那些被派到国外的人的不断努力，特别去国外的人他们遇到以前从未遇到过的难题，因此坚定的投入是最成功的实质。
    今天的比利时动力集团从一个小公司已经发展成为一个国际的工业集团，这就是像国际化让整个公司来了一场彻底的变革
    他刚开始并没有精密的决策，一切都是自然而然地发生，他们清楚
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