企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。
    格局这种东西是天生的吗？
    当然不是。
    格局这种东西是后天，是可以塑造和改变的。
    同学们我来举一个例子。
    世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。
    他从不隐藏他的厌恶、愤懑和内心的强悍。他是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。他熟悉一个旧世界的种种规则，并且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个xd新世界的到来。
    即使历经劫难，他也始终是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。
    他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。
    所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。
    他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。他给了人们太多的想象，却又让人不知所措。他，就是宗庆后。
 
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