这样，巨人很快陷入了低谷。
    1997年1-9月，我整天到处飞。我们有20、30个项目，每个都想去保，最后一个都没保住。所以，当你发现项目趋势不行了，队伍不行了，如果下个阶段没救，不管有多大损失，赶快把它砍了。
    现在想来，企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。
    再说到1996年，那一年巨人大厦资金告急，再加上我把脑黄金决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金的销售额达到过56亿元，但烂账有3亿多……
    1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面几层的巨人大厦停工?，变成了烂尾楼，这是我一生的痛！是我一生最大失误的决策，好大喜功，真是昏了头！
    这时候巨人大厦已经投入了三个亿，我史玉柱也成为“中国首负”这时候我的巨人集团也已名存实亡了。
    世面上说巨人大厦拖垮了我史玉柱，其实拖垮我史玉柱的不是巨人大厦，而是我投资的领域太多，管理不善，坏账太
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>