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    从脑白金的成功，我接下来跟大家说一些关于管理上的问题。
    企业的管理不是说我的规章制度越多越好，管理方案越复杂越好。这时候我整个公司的规章制度就一张纸。现在这个脑白金的公司你们去看看，肯定不行，因为我已经十年没管了，他们的规章制度越来越厚。
    其实管理是越简单越好，你要是想去补漏洞，去丰富它，这是有度的，如果你要搞的太多，当管理方案超过20页纸之后，你的管理方案就没什么效果了。
    现在回头来看，那段时间我们公司的管理是最有效的。这是我们管理上的一个感悟，我当时就提一句口号，就是试销市场快不得，全国市场慢不得，当你们产品还没有足够丰富的时候，尤其当你的营销方案还没有得到市场检验的时候，一定不能侥幸地在全省全国去推广，所以一定在那个市场把产品完善透了。
    只要一个市场做成功了，就应该把它的经验教训总结出来，写出相关的操作手册。
    巨人脑白金成功之后。
    我汲取巨人大厦的教训和经验。
    就是企业条件不成功不能多元化。企业一把手，同一时间只能干一件事情，于是
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