来自于和外界的合作，自己的项目实在是为数不多。
    华艺模式的优势就是资源集中，一个项目成功就能带动公司整体利润的上升。但缺点也很明显，集中制很依赖决策者的眼光和水准，一旦决策者出现失误或者意外，公司就很容易出现问题。
    比如说小马奔腾，不就是因为这个原因才从之前的如日中天，一夕之间就黯然退场了。
    而且，集中制也不利于新人的成长。华艺有个很出名的段子，王大看见朱垭纹的一场戏，觉得这个演员很不错，吩咐公司要把他签下来。结果一查才发现，人家本来就是华艺的。
    华艺“新人坟墓”的称号，那可不是白叫的。
    而光线模式无疑就松散许多，项目成功有利可图，项目失败也不会亏的太多。而且成长平稳，即使遭遇市场冷风暴，也能保得住筋骨。当然了，缺陷就是发展较慢，新鲜血液依赖外界。而且靠着挑选作品来立项，也同样很考究眼力和运气。
    综合来看，就是一个适合快速成长，一个适合后期发育。无所谓优劣，胜者就是正确的。华艺和光线都成功了，所以两种方法就都是正确的。
    相对来讲，水木的发展路线更偏向于华艺，这可能是和杜杨在华艺的十几年的管理有关。不过有
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