事Tina。
    “Janie，我记得你手头有两套大的流程在推，怎么还有功夫做这个？其实他们都习惯了，真不在乎少这点儿工作量。”Tina接过文件，看过上面杜曼玲的签字、和姜竹西的流转进度说明后，便收了起来：“我稍后确认关联部门，然后发邮件和电子文件。”
    “谢谢。”姜竹西点头，看着Tina说道：“一个业务数据录入流程，我们做了两年才完成。中国公司全部的流程再造，你打算做几个两年？”
    “但这是总部的工作要求、也是中国公司的战略需求，他们没有理由不配合。”Tina说道。
    “业务数据录入，我还是带了尚方宝剑来的呢。”姜竹西不禁皱眉，看着Tina说道：“我们这半年要做的，是让流程再造成为一种习惯，不要遇到修订就想反对就想吵架。”
    “所以你从这种没什么影响力的小流程开始，让同意也成为惯性？”Tina点头，算是理解了姜竹西的策略。
    “是这个意思，所以你对外的工作计划是梳理业务部工作流程，并做运行现状的评估。对内的工作计划是寻找影响力小、同时又有修改余地的流程，第一个阶段做到一个月推一个、第二阶段做到一个月推两个，然后开始业务部流程的
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