这话说得诛心了，业务部都知道，黄经理的单子十有八九都是靠喝酒喝下来的，倒不是说看不起的意思，毕竟喝酒也是一项能力，但是你干了四五年了，连最基本的产品架构都介绍不清，除了喝酒其他的事儿全部推给产品，这就有点过分了，前任产品副总就是见不得他这个样子跟他在32楼老板办公室里大吵一架愤然离职的。
    黄经理脸色不变，毕竟是酒桌上练出来的脸皮，不动如山。
    打了个哈哈继续道：“那我就直接说问题了，这合同里当初对方在我们的合同模板上加了一条，在产品进入正式部署之前，需由乙方确认最终的产品方案是否接受，如果无法接受，则终止本合同中一切合作项目，甲方需退还乙方的预付款。”
    一般来说，预付款是不可能退的，尤其是对于这种比较大型的企业定制软件，因为还未进入开发流程，所以前期甲方投入的成本就是产品架构的搭建和UI的设计，在demo和需求基本确定的条件下，最终的方案一般是没有问题的，但是坏就坏在对方提出了一条“是否接受”，而不是说“需求核验通过”。
    换句话说，“需求核验通过”是
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