也给了方哲一个教训，方哲终于明白了，并不是说把前世那些经典的大卖的游戏搬过来改一改就一定能成功，即便他按自己的经验做了很多调整和优化，成绩和结果依然是不可测得。
    同时，方哲也感觉到，自己是时候调整和放权给下面的制作团队了，尤其是在针对一些非创意题材的游戏时，自己的插手，很容易导致制作团队束手束脚，前世的时候，很多公司已经用血的教训证明了这点，因为老板的三言两语，制作团队一改再改，最后制作人和团队失去对整个产品的把控能力，从而导致一款游戏的失败。
    也因此方哲决定，对于三消这样的成熟题材游戏，自己最多在立项的时候给一些参考意见，后续的话，更多还是让制作团队自己来主导游戏的内容和走向，给他们足够的信任。
    3月初，汇众引入了一套新的ki考核制度，以往汇众的ki考核制度考核的最大标准，是项目组或者部门的盈利，对于未上线的产品，则考核游戏开发进度完成度这些东西，这次调整以后，针对汇众的游戏部门，考核制度将会加入游戏数据作为考核的其他标准，比如游戏内的留存数据，用户活跃等等。
    引入这套考核的目的，也是为了降低游戏部门目前有些涸泽而渔的研发制作思维，因为
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