，包括许多外籍友人在内的运营团队，总共有小20个人，暂时应付微信的首发版本上线，基本上足够了，后续的话再边发展边招人。
    前世的时候，在全球拥有10亿用户的时候，整个公司人数也才50个出头，方哲虽然很羡慕它的运营成本和单人产出，但是想到前世cebook收购前那简单的产品内容和运营方式，也就作罢了。
    今生不出例外，比他们早上线的应该还会这么搞，方哲早就分析过它那种纯工具的聊天软件和微信这种做成平台乃至生态的聊天软件的利弊，今生汇众的微信前期会偏向于走轻量运营，等用户数达到一定人数后，再转为前世腾讯微信的那种平台和生态运营方式。
    君不见，在前世国外的facebook和它旗下的产产品的水平上，国外的产品经理还真不如国内的产品经理们强！
    周峰几人搬过来以后，便开始紧锣密鼓和运营团队磨合，同时配合微信首发版本的上线准备工作，这也是他们公司大了，对产品太重视了的毛病，你看之前人家上线，制作人开发出来，随便测了测没啥问题，就直接扔到astore上去了。
    哪像方哲和汇众这么准备良多，要是方哲才刚开始创业，大概也会跟有一样的产品思维吧，但现在既然
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