做、做多少、如何做？根本都没有一个具体化、细致化的规定。
    这样就导致了，领导的想法过于抽象、脱离实际而无法实现，而下属因为也没有一个很好的目标，进而变得像无头苍蝇一般，不知所措。
    这就需要中间的管理层，透彻理解领导的思路后，再经过咀嚼消化，再细分成若干个小任务分配给其他员工。
    因为领导的想法，其实经常只是忽然的一个灵感，或者某一个合作商家的建议。并没有经过市场和实际的考虑，真正实现的话，总体需要经过多次调整，但用了这套方式之后，就可以从若干个任务中，发现盘查出具体问题出在哪里，从而得到修正，这就是所谓的查漏补缺。
    为了验证他这个想法的准确性，他开始将张军的一些想法，将其切成小部分，再分配到各个岗位之中，为了确保每一个岗位都能按照他所既定的想法去实现，他甚至还手把手地教授自己得到的经验。
    虽然不是每一个编辑，都能完美复刻自己，但却因为采用了杨立新的做法，少走了不少弯路，从而提高了效率。
    “新哥，我需要一份大图，横版的。”
    “在共享盘里都有了，上周小薛做的。”
    为了让每一位编辑之间能够快速共享资
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