但客户的体量和重要度，决定了陆羽大部分案子要亲自把控。
    换言之，每个策划都处于陆羽的扁平化管理下。
    策划接手案子后，将工作思路凝化为简纲交由陆羽把控方向调性，得到赞同后再细化案子。
    这样大量的客户和不断涌进的新案子，不会让策划们做无用功，从而提高了整体工作效率。
    路知遥作为新入职的实习策划，被分配的都是短小快的小案子，遵循以上工作方式，就使得路知遥和陆羽的工作接触比其人多了起来。
    但频繁的接触，使得问题也暴露出来。
    路知遥这种非本专业出身的人写的方案，无论是从底层逻辑还是整体思路上，和其他同事都不同，在公司里显得格格不入。
    起初，路知遥的方案，让陆羽很头大，甚至一度怀疑自己招错了人。
    陆羽这样评价路知遥的工作成果：有专业度、思维跳跃、很特别，但是很危险。
    路知遥深知，自己的工资里有一半是要听老板的话的。但是路知遥骨子里有自己的倔强。
    何况，路知遥认为，做创意工作，有时，需要自己的坚持。
    但在乙方市场工作，说服客户是一方面。说服内部领导、获取支持也
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>