折，七点八折，八点七折，过了九点干脆免费送，不留隔夜菜。
    和现在市场上已有的生鲜大超市不同，钱大妈的门店选址都是在小区附近的小门面，面积都不大，一般不超过100平方，这样可以减少门面租金和人工成本，但是数量多，布局广，同时通过产地直购、统一仓储、统一配送的方式来降低采购成本，确保自己的采购价格低于市场价。
    钱大妈打出的宣传口号是“不卖隔夜肉”，因为其销售模式的创新，让消费者有一种占便宜的感觉，所以很多消费者改变了自己消费习惯，不再去菜市场买菜，每到打折时段，钱大妈的门店里总是人满为患，将店内的生鲜产品抢购一空，这也从另一个角度证实了其不卖隔夜肉的可信度，菜都卖完了怎么可能还卖隔夜肉呢？
    这样一来钱大妈也逐渐在消费者心目中树立起了价格便宜产品还新鲜的印象，所以很快崛起，成为全国社区生鲜连锁超市的领军品牌，在短短几年内就在全国开了一千多家门店，年销售额达到惊人的70亿，并且启动了上市计划，硬生生把卖菜的小生意做成了大生意！
    林梦龙重生前曾参与了钱大妈品牌的A轮融资，对于钱大妈的运作模式自然非常清楚，甚至对于钱大妈模式存在的一些弊端他也了如指掌
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