第227章 联合小组的定位问题
那份他也得争取,不是他特别爱钱。
想要管理好一个小组可不容易的,在收入这块得有一定的差距,这样才能最大调动成员的积极性。
要是林然把原属于自己主刀的那份也分了出去,那他们后面就是会越来越贪婪该怎么办?
要知道人的欲望无穷无尽的。
在让他们有一定满足的同时,也要让他们明白只有努力提升自己,才能收获得更多,这才是调动积极性和学习性的关键。
林然把自己对联合小组的规划分为三个点。
一,就是内部成员进步的要求了,三个月内,六个成员每人要学会自己所会的两个技能,这样技能完成自身的任务,他们已身也能取得足够进步。
二,收入分配问题,按劳分配是基础,在急诊多收患者的人能多获得相对应的提成提高他们收患者的积极性,也能增加小组的手术量!两全其美的事情。
三、就是关于患者收诊断面的问题了,林然会的术式和可以延伸可做的术式已经不少了,他也好好整理一下。
结合自己本身的任务把这三点扩大一下应该么也能成完顾老板布置的作业。
想到这里,林然边洗手边提议道:“今晚我们八点钟准时下班,然后开一个小组
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