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    项目是无限的，但资金是有限的。如果不是重点项目，确实可以放在天平两边衡量——是的，这个项目也有自己的价值。但是那又怎样呢？研究所能够立项的项目都是有自己的项目的！
    同样的价值，你一个项目花的钱，别的项目能做两三个，甚至更多…这样说或许太无情，太冷冰冰了。但还是那句话，得看到更大、更广泛的利益所在。
    总之，因为时间差的关系，项目的主管常常会在财务上做一些‘手脚’。比如说上一个项目明明有结余，他们会转移到自己的腰包，用来支撑财务司还未下资金的新项目。
    时间就是金钱，他们在和时间赛跑，一点儿都浪费不起。
    而在长期项目里，这种现象就更普遍了——明明项目还有钱，负责人也会虚构一些开支，把钱‘花’出去，其实就是转移到自己的账户，用来应付内部讨论续费，和财务司拨款的时间。
    如果不这样做，轻则项目这一段时间得节衣缩食，大大影响效率，重则会陷入到半停摆的境地。
    这显然是大家想要避免的。
    这些作为在研究者看来是无可厚非的，是面对规则本身的漏洞，打的补丁。但是让财务司发现这一点，这就很不好了。财务司显然不会从研究者的角度去考
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