业不多，要到8年后、国有企业通过上市脱贫后才在全国范围内推广，实施的大部分也是大型国企和事业单位。
    朱局长终于想通了，这个值得一试。第二支柱推出一方面降低当地人对于私企的不良印象，一方面提高职员对企业的归属感。一旦有了数年的企业年金积累，这个企业就和自己同呼吸、共命运，谁还会对这个企业离心离德？谁还会说私营企业赚不到钱就会跑路？
    这样长期运转下去，辽省“重重轻轻”的不利局面就会逐渐改善、私营企业发展的速度就会大大提升吧？
    辽省政府。
    看到了辉煌的战果，王高官陷入了沉思。博识教科升级技术学院的申请早就拟定好了，以后肯定要在本地培养更多的人。
    “领导，一旦培训进度能够跟上，这次光学习机方面就能有四五万人的外包岗位需求。”这次接触下来成绩斐然，政办负责人也很乐呵。
    “升级为职业教育学院的事情，一定要抓紧了。既然他们同意政府出资在博识占股60%、实行国有民营政策，那就让他们放手去做。西方国家这种技校主要是行业协会这种机构办的，我们国家的这些协会没有力量。这次辽省的教育改革也算是走到全国前列了。”
    辽省这次只同意
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