的收入也会越来越多。
    一家企业的发展除了管理者的经营理念外，还需要工人们的齐心协力，让大家对公司有认同感，金龙公司就在这方面做的非常好，工会部门隔三差五就搞个座谈会，大家吃吃喝喝聊一聊，然后发点福利虽然不多吧，但是大家的凝聚力上来了，工作上才不会分心。
    这算是金龙公司超出当下其他企业的一种新型管理理念，还被多家媒体报道出去，不少报纸上都刊登了相关文章，什么“金龙公司—改革开放下的“另类”企业”，还有“金龙公司—面向世界的新型企业。”
    诸如此类报道层出不穷，让各行各业都开始关注起这家公司来，当然，其他兄弟企业也开始争相模仿，但能不能学好就不好说了，毕竟很多制度实施是需要资金投入的，没钱光靠嘴有个毛用。
    有钱，再加上管理者能够制定出行之有效的制度才是关键，用制度来管理企业可比依靠人的威望来管理强的多，人可惜很少有人看到这个本质，到最后只能是不伦不类的结局。
    所以，在九十年代这段时期，金龙公司无论是管理制度还是资金投入都远超过同时代的其他企业，在金龙公司面前当真是一个能打的都没有，属于降维打击，只要公司已经不作死，没有任何一家企业能对他们造成
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