场需要土地，需要时间的积累和沉淀，能快速扩张的程度是有限的。
    也因此，无法在短时间内扩大规模、获得足够实力的夏秋早在李家事件发生的时候就打算主动退后一步。
    蔬菜荒的结束就是夏秋期待已久的退后时机。
    从此以后，夏秋的销售模式将从定时抢购转为日常销售。
    独树一帜的销售模式、每每让人惊讶的抢购速度、抢购规模，这些都没有之后，相关的话题讨论度自然会随之减少。再加上蔬菜荒过后必然会如雨后春笋一般冒出来的相似商家，夏秋的存在就不会再那么戳人眼球，遭人嫉妒。
    当然，夏秋选择这种销售模式也不完全是为了避风头，从长远发展来看，这也是必然的模式。
    作为商家想要长久发展必须能稳定的供货和销售，他们可以拿抢购、限量当噱头，但是永远只走这种套路是肯定不行的。
    夏秋需要日常销售的模式来培养顾客的购买惯性以及品牌忠诚度。
    路遥知马力，日久见人心。
    只有长久稳定的提供高质量产品，顾客才会逐渐地对夏秋的品牌产生信赖感，品牌有了拥簇夏秋也就真正的拥有了核心竞争力。
    之后的很长一段时间内，夏秋都不会再像现在一样耀眼。
  
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