一样，活儿你干，名声永远大神出。

    这样的话，他们可以防止研发人员挟“优秀历史业绩”自重、作为跟公司谈条件的筹码，也防止研发人员用“雅达利的某个热卖项目就是我开发的”为宣传卖点，高薪跳槽去竞争对手公司。

    听起来很像后世娱乐经纪公司害怕捧红了大神后对方跳槽，所以不再捧单个艺人，而是捧一个组合♀样可以把营销带来的名声收益旧能归属于这个组合，而不是某一个人，那样哪怕组合里比较牛的个人跳槽了，组合的名字他也带不走，还可以换人加进去。

    那些ip的无形资产、名誉价值，就永远归公司所有了。

    之所以公司敢这么坚决地干，说到底还是觉得“雅达利自从垄断市丑，后续取得的利润，应该归因于营销，而不是技术，技术没有功劳”。

    可惜，在把技术压榨得如此惨烈的情况下，偏偏公司还没有营造一套如豪止研发狗反噬的机制，只是想着“如果他们真敢捅娄子，那就扣光他们的工资和当年的年终奖好了”，靠这样简单粗暴的方法来管理技术团队。

    他们唯一想到的额外防御措施，那就是明星项目别找那些光脚不怕穿鞋、舍得一身鼓新人码农开发。因为这些新人码农有可能本来就对那
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